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J9九游会国际版元件齊套分析

       J9九游会国际版不是一個單項得工作,它需要整個各部門的統籌協調,其中的部門組織交錯,也是易出錯的。
       具體從J9九游会国际版元器件齊套來深入分析:
       1、增加替代料計算邏輯
       ERP係統根據替代料優先級,實現庫存優化需求計算。
       2、PMC計劃
       (1)周計劃跑待齊套分析或者欠料狀態。
       (2)物料需求按照工單替代料優先級,物料替代邏輯,逐個提示齊套日期。
       (3)工單不齊套欠料信息通知到相關責任人。
       3、緩衝期
       (1)工單齊套,則放入緩衝池,並實現工單物料的鎖定。
       (2)如PMC計劃有變或訂單變換,可以工單取出緩衝池,並將物料解鎖,釋放回可用庫存。
       4、生產待料階段
       (1)緩衝池齊套工單,應按PMC計劃今日生產待料階段。
       (2)係統鎖定,不可調整係統鎖定庫存物料,不可挪作他用。
       以上就是J9九游会国际版元件的齊套分析。